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我市推行目标倒逼管理和“一线工作法
作者:市实施行… 来源:临沧日报 点击数: 更新时间:2010-7-12 9:08:41
   按照实施行政能力提升制度工作要求,我市紧紧围绕全市“三个一百”和30个(项)重大项目、重要工作,把实施重点工作目标倒逼管理和推行“一线工作法”作为转变工作作风、提升执行力、促进工作落实的重要措施来抓,做到在具体工作中推行、在具体工作中检验,力求方法措施化、成效成果化,为实现“三个一百”核心工作目标提供措施保障。
    围绕市委市政府实现“三个一百”的工作目标,市直47个单位和8县(区)大力推行重点工作目标倒逼管理。截至7月2日,全市399个行政能力提升制度实施单位选择了418个重点工作项目,按照目标倒逼管理工作的要求,认真制定工作推进计划、方案,明确责任部门、责任领导、责任科室及各阶段工作目标完成时限及完成质量要求,细化工作流程,强化工作措施,以目标倒逼责任人、以完成时限倒逼工作进度,全力推进重点工作项目的实施。实施单位紧扣全市“三个一百”和30个(项)重大项目、重要工作,结合部门实际,选择了道路交通、水利设施、粮食生产、烤烟种植、农村集贸市场建设、节能降耗、安全生产、移民安置、招商引资、土地执法、保障性住房建设、中小学校舍安全工程等方面的47项年度重大项目和重点工作,报经市实施效能政府四项制度工作领导小组审定,在市政府公众信息网上公示后,印发各单位组织实施。根据6月底各实施单位报送情况,市直实施目标倒逼管理的47个重点工作项目推进顺利,基本实现了时间过半,工作目标任务完成过半的要求。
    为转变工作作风,改进服务方式,提升服务质量和水平,市政府成立了以市长为组长的服务重点企业项目工作领导小组及办公室,明确由市直24个部门挂钩全市36户重点企业、21个重点项目,24个部门成立了服务重点企业项目工作领导小组及工作机构,通过市县联动、部门联动,推动领导干部深入工作一线、工作现场,在一线决策、一线服务、一线解决问题,切实服务好企业发展。各级行政机关认真推行“一线工作法”,通过建立一线工作联系制度、一线工作联动制度、社情民意沟通制度,采取部门联动协调服务全市重大工作,领导干部领衔主办、挂牌督办部门重点工作项目,部门及领导挂钩基层新农村建设、精神文明建设、社会治安综合治理工作,局长(主任)定期接待群众来访等措施,促进干部作风转变、服务方式改进,做到干部与工作一线零距离、与服务对象零距离、与问题矛盾零距离,真正做到“决策在一线制定、工作在一线落实、问题在一线解决、创新在一线体现”,努力提升服务质量和水平,全力服务经济建设,真心服务人民群众,促进社会和谐。市公安局交警支队结合私家车拥有量不断增加的实际,不断创新和改进服务方式,使服务更加贴近群众,先后在华龙汽车公司和华旭小区设立了机动车驾驶证业务便民服务点,市移民局专门制定了移民民情恳谈制度,规定每季度开展一次移民民情恳谈,每半年召开一次移民民情分析会,建立了一线工作“联系卡”制度,专门记录一线工作情况,便于跟踪服务。
    重点工作目标倒逼管理和“一线工作法”的推行,有力地促进了干部作风转变,促进了工作项目的顺利实施。
四项制度录入:hy    责任编辑:hy 
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